在诺大的广州大型洗涤市场，竞争压力不言而喻，每天，每个地方都有无数的企业被淘汰，市场的优胜略汰在不同的地方上演，企业作为中国的传统制造业，其技术革命与产品革命在历史的演变中不断的发生，但随着技术上突飞猛进的进步，产品的同质化也在不断的上升，面对同质化的出现，解决的好办法就是广州大型洗涤企业实现产品化。

  那么该如何去实现呢?

  拿设计来说，其实产品差异化更多地是与设计联系在一起的，与其说中国产业的差距是在综合品质竞争力方面的，不如说我们的差距更多地是在设计上的。

  设计又涉足到产品品质和设计本身两方面，在我们现有的品质和生产管理体系里，品质更多地是被视为一个过程控制的概念，品质与设计的关联度并不高，这就决定了各品牌企业的产品品质在全方位竞争时缺乏相应的竞争力。距小编了解，在国外的企业，企业的员工你往往很难辨认出这是销售人员还是技术人员，其主要的原因就是这些企业的产品设计管理是贯穿在整个企业各个不同的部门的，设计、研发、生产与营销部门的人员对于产品设计都有着非常密切和深入的沟通，这样开发出来的产品就更容易在市场上取得迅速和持续的成功，其实不难发现，行业这几年发展比较迅速的企业恰恰都是产品或者营销差异化实施得比较好的企业。

    另外，可以通过不同的途径来实现产品差异化，也是一个很好的途径。比如实现消费群体的差异，巧妙地运用价格定位等因素，进行高中低档的排列，针对消费群进行不同的模式销售。这也等同于间接的实现产品差异化。还有功能差异化，现在很多企业推出的瓷砖很少有主打防滑，企业可以在不改变使用价值的情况下，提升产品的附加价值，甚至可以用这个附加价值来做主导。

  说了那么多，产品差异化对于企业来说是很好的一个利器，企业应当重视，随着市场产品同质化的严重，要学会另辟蹊径。技术创新是行业改善生存环境的关键，行业必须提高技术水平，在产品和渠道两方面进行差异化竞争。